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स्वतंत्र शिल्प ब्रुअरीज और कर्मचारी-स्वामित्व

odell शराब बनाने वाला कर्मचारी

कोलोराडो की ओडेल ब्रूइंग अमेरिका में कर्मचारी-स्वामित्व वाले ब्रुअरीज (ओडेल ब्रूइंग) के बीच है।

6 जनवरी, 2020

1980 के दशक के दौरान, अमेरिका का आर्थिक परिदृश्य तेजी से बदल रहा था। राष्ट्र मंदी से बाहर आ रहा था और आर्थिक सुधारों के बीच था कानून आमतौर पर ईएसओपी के रूप में संदर्भित कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व योजना बनाने के लिए कंपनियों को प्रोत्साहित करने के लिए।



नए स्वामित्व ढांचे को अमेरिका में एक ही समय में कर्षण प्राप्त हो रहा था, क्योंकि खस्ताहाल युवा ब्रुअरीज काम में कठिन थे, जो कि क्राफ्ट बियर के आसपास केंद्रित अमेरिकी विनिर्माण के एक नए पाठ्यक्रम के लिए मार्ग प्रशस्त कर रहे थे, साथ ही साथ यू.एस. बीयर प्रेमियों के लिए रोमांचक नए अनुभव भी पैदा कर रहे थे।



ईएसओपी एक ट्रस्ट के माध्यम से मौजूद है जो कंपनी के शेयरों को खरीदता है और कर्मचारियों को स्टॉक वितरित करता है। ये शेयर कर्मचारियों को दिए जाते हैं और उनके स्वामित्व में रहते हैं जब तक कि वे कंपनी छोड़कर अपनी सेवानिवृत्ति योजना के एक हिस्से के रूप में लाभ प्राप्त नहीं करते। ये शेयर विभिन्न प्रकार के परिदृश्यों में उपलब्ध हो जाते हैं, आमतौर पर जब कोई मौजूदा मालिक अपने स्टॉक को बेचना चाहता है और अपने उत्तराधिकार योजना के हिस्से के रूप में नियंत्रण छोड़ देता है।

चूँकि क्राफ्ट ब्रूइंग कल्चर को कड़ी मेहनत, सरलता और स्वतंत्रता के एक साझा लोकाचार के आसपास बनाया गया है, इसलिए कई शिल्प ब्रूअरी संस्थापकों ने ईएसओपी के रूप में अपनी मेहनत और लगन से काम करने वाले कर्मचारियों पर एक स्वाभाविक फिट के लिए अधिक नियंत्रण देखा।



(अधिक: कंफर्ट जोन से लेकर क्राफ्ट बीयर: इमेजिन नेशन ब्रूइंग )

शराब की भठ्ठी ESOPs और कंपनी संस्कृति

2015 में शराब की भठ्ठी ईएसओपी की स्थापना करने से पहले, ओडेल ब्रूइंग के संस्थापक, वेन, डौग, और कॉर्की ओडेल के पास 98 प्रतिशत शराब बनाने वाली कंपनी का स्वामित्व था। जैसा कि तीन संस्थापकों ने अपनी सेवानिवृत्ति के बारे में सोचना शुरू कर दिया और इसका मतलब और दिशा और स्वामित्व के लिए क्या होगा ओडेल ब्रूइंग

Wynne Odell बताते हैं, 'जिस तरह से कंपनी ने काम किया और काम किया, उससे हमें बहुत अच्छा लगा। 'तब हमें महसूस हुआ कि संस्कृति को बनाए रखने के लिए वास्तव में सबसे अच्छा तरीका कुछ लोगों को कंपनी को सौंपना है जिन्होंने इसे बनाने में मदद की, जो हमें आंतरिक लेनदेन की दिशा में ले गया।'



ओडेल के संस्थापकों ने अपनी कार्यकारी टीम के साथ मिलकर कंपनी के स्वामित्व को संभालने में रुचि दिखाई। 'तीन अधिकारी निश्चित रूप से कंपनी के भविष्य के स्वामित्व में एक भूमिका निभाने में रुचि रखते थे, लेकिन वे कंपनी का 100 प्रतिशत खरीदने की स्थिति में नहीं थे और न ही हम 100 प्रतिशत शेयर छोड़ना चाहते थे,' Wynne याद करते हैं। 'हम में से छह ने तब महसूस किया कि शायद हम धन को अधिक व्यापक रूप से फैला सकते हैं।'

ओडेल के संस्थापकों और अधिकारियों ने एक लेनदेन पर काम करना शुरू किया जिससे पूरी कंपनी को फायदा होगा। 2015 में, ओडेल के अधिकारियों ने अपने संस्थापकों के साथ शेयरों का एक नियंत्रित ब्याज (कुल 51 प्रतिशत) खरीदा, जिनमें से प्रत्येक ने 10 प्रतिशत को बरकरार रखा। शेष 20 प्रतिशत शराब की भठ्ठी श्रमिकों को ईएसओपी के रूप में वितरित की गई, जिससे यह कंपनी का सबसे बड़ा एकल शेयरधारक बन गया।

हार्पून ब्रूइंग 2014 में स्वामित्व के इसी तरह के उत्तराधिकार के माध्यम से चला गया हार्पून अब मास बे ब्रूइंग कंपनी का हिस्सा है, जो ईएसओपी के रूप में संचालित होता है।

'हम सभी प्रकार के कारणों के लिए कर्मचारी स्वामित्व के विचार से प्यार करते थे,' मास बे ब्रूइंग कंपनी के अध्यक्ष चार्ल्स स्टोरी बताते हैं, जो कि शराब की भठ्ठी के रूप में मूल ईएसओपी का गठन किया था। 'हम बहुत दृढ़ता से महसूस करते हैं कि हमारी टीम एक लेनदेन चाहती थी जो कंपनी की स्वतंत्रता को सुनिश्चित करती है और यह शेयर एक बड़े वैश्विक शराब बनाने वाले की तरह एक रणनीतिक खरीदार, या एक निजी इक्विटी फंड जैसी वित्तीय संस्था द्वारा आयोजित नहीं किया जाएगा।'

हार्पून नेतृत्व भी जानता था कि टीम के स्वामित्व को मज़बूत करते हुए कर्मचारियों के लिए अपनी खुद की आर्थिक स्थिति को बढ़ाने का एक बड़ा अवसर था।

'एक कर्मचारी के स्वामित्व वाली कंपनी की संस्कृति सबसे अच्छी है,' मास बे ब्रूइंग सीनियर फाइनेंशियल अकाउंटेंट जेनिफर प्रैट बताते हैं। “हर कोई कंपनी को एक साथ काम करने के लिए सबसे अच्छा काम कर रहा है। कर्मचारी मालिक पैसे बचाने, रिश्तों को विकसित करने, संस्कृति को बढ़ाने और इसे कार्यस्थल के कर्मचारी-मालिक और अन्य बनाने के तरीकों की तलाश कर रहे हैं। '

'स्वाभाविक चरण' के रूप में ईएसओपी

ईएसओपी को लागू करने के लिए सीखने की अवस्था एक लंबा और कठिन रास्ता हो सकता है। अलास्का ब्रूइंग के 2012 ईएसओपी लेन-देन के बारे में बात करते हुए एक दशक से अधिक समय पहले उनके भावी सह-मालिकों को शिक्षित करने के प्रयासों के साथ कार्यान्वयन शुरू हुआ था।

'सबसे अच्छा रूपक जो मेरे लिए रखा गया था, can जब आप स्कोर नहीं जानते तो आप गेम कैसे खेल सकते हैं?' अलास्का ब्रुइंग संस्थापक ज्योफ लार्सन। “1999 में हमारा टेकआवे था कि हमारे कर्मचारियों को व्यवसाय से अधिक परिचित होने की आवश्यकता थी। इसलिए हमने अपने कर्मचारियों के साथ वित्त पोषण के बारे में अधिक खुली चर्चा शुरू की। '

अलास्का शराब बनाने वाले कर्मचारियों का काढ़ा

अलास्का ब्रूइंग में शराबघर के अंदर कर्मचारी, जो एक स्थापित ईएसओपी है। (अलास्का ब्रूइंग)

तब से, अलास्का ब्रुइंग ने अपने लाभ-हानि के बयान, बैलेंस शीट, साथ ही कंपनी के लिए विभिन्न चुनौतियों और योजनाओं को सालाना आधार पर साझा किया है। लार्सन का कहना है कि जानबूझकर संचार प्रक्रियाओं को ध्वस्त करने में मदद करता है और कर्मचारी के स्वामित्व वाली कंपनी को पनपने देता है।

'मैं एक कर्मचारी था जब हमारे ईएसओपी की घोषणा की गई थी,' हार्पून सेलर प्रबंधक हारून रॉबर्टर याद करते हैं। 'उस समय मुझे इस बात की बहुत कम जानकारी थी कि कर्मचारी स्वामित्व का क्या मतलब है, मुझे यह भी पता नहीं है कि ESOP क्या है! लेकिन यह हम सभी के लिए एक अनूठा और विशेष अवसर जैसा लग रहा था। जब कुछ लोग पहली बार ESOP के बारे में सुनते हैं, तो उन्हें लगता है कि यह असंभव फ्री लंच जैसा लगता है। कुछ मायनों में ईएसओपी एक मुफ्त लंच की तरह है क्योंकि कंपनी कर्मचारियों की ओर से शेयर खरीदने के लिए ईएसओपी में योगदान करती है - कर्मचारी स्वयं के पैसे का योगदान नहीं करते हैं। हालांकि, शेयरों का मूल्य कंपनी के प्रदर्शन पर आधारित है और यह सुनिश्चित करना हमारी जिम्मेदारी है कि मूल्य बढ़ता है। ”

(अधिक: Post बीयर बेलोंग्स ’के बाद डब्ल्यूडब्ल्यूआई अमेरिका ने कला को समझाने में मदद की )

कर्मचारी भागीदारी को मजबूत बनाना

यह पारदर्शिता और जिम्मेदारी की भावना का अनूठा संयोजन है जो पीओएस कंपनियों को स्वाभाविक रूप से ईएसओपी को आगे बढ़ाने के लिए नेतृत्व करता है।

'मुझे लगता है कि क्राफ्ट बीयर की संस्कृति, ईएसओपी के लिए अपने प्रकाश के साथ-साथ मध्यम-स्तर के विनिर्माण के लिए वास्तव में अच्छी तरह से काम करने के लिए एकदम सही उद्योग बनाती है,' Deschutes Brewing के CFO पीटर Skrbek बताते हैं। “हमारी टीम के पास हर दिन जो कुछ भी होता है, उसके लिए हमारे पास गर्व की मात्रा है और यह कर्मचारी-स्वामित्व से बहुत पहले मौजूद है। ईएसओपी अगला तार्किक कदम था। परिवर्तन यह है कि लोग अब बहुत ही संज्ञान में हैं कि वे बेहतर तरीके से समझते हैं कि हम एक ESOP दृष्टिकोण से एक कंपनी के रूप में कैसे मूल्यवान हैं, उनके कार्यों का मूल्यांकन और कंपनी के भीतर मूल्य निर्माण प्रक्रिया और हम सभी में संयुक्त मालिकों के रूप में होने वाले परिणाम को कैसे प्रभावित करते हैं। यह उद्यम है। ”

'... आप किसी और के लिए पार्किंग स्थल में कचरा लेने के लिए इंतजार नहीं करते हैं, आप इसे स्वयं करते हैं।'

'मैं कभी नहीं भूलूंगा जब गैरी फिश, हमारे संस्थापक, ने कहा कि इस कंपनी में एक मालिक होने का मतलब है कि आप किसी और के लिए पार्किंग स्थल में कचरा लेने के लिए इंतजार नहीं करते हैं, आप इसे खुद करते हैं,' Deschutes के कार्यकारी बताते हैं सहायक एंजी एंडरसन-मे। “मुझे लगता है कि हर बार जब मैं अपनी नौकरी के दायरे से बाहर कुछ करता हूं और कभी-कभी, इसका मतलब है कि पार्किंग से कचरा उठाने का मतलब है। पर ब्रूश्री का वर्णन करता है मुझे लगता है कि हम सभी पिच में हैं, तब भी जब काम असुविधाजनक है, क्योंकि हमें एहसास है कि जब व्यापार पनपता है, तो हम सभी को माफ कर देते हैं। ”

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कर्मचारी-स्वामित्व भागीदारी को मजबूत करता है। डेच्यूट्स की तरह, ओडेल ब्रूइंग ने सुनिश्चित किया कि कर्मचारी कर्मचारी-नेतृत्व वाली समिति के माध्यम से ईएसओपी के लिए प्रमुख संचार वाहन होंगे।

ओडेल ने कर्मचारियों के लिए अपनी ईएसओपी समिति के माध्यम से एक विचार इनक्यूबेटर पेश किया जो कि अपने विचारों को स्वतंत्र रूप से साझा करने के लिए है जो ईएसओपी समिति द्वारा वीटिंग से गुजरते हैं। इस सहयोगात्मक प्रक्रिया से ओडेल के हाल ही में घोषित शराब कार्यक्रम सहित कुछ बड़े बदलाव हुए हैं।

'हमारे ESOP से बाहर आने के लिए एक बड़ी बात रही है,' Wynne Odell नोट करता है। 'हम इसे पहले भी कर सकते थे, लेकिन अब ESOP के साथ मुझे लगता है कि लोग कंपनी के भविष्य के लिए एक बड़ी ज़िम्मेदारी महसूस करते हैं और न कि हम दैनिक आधार पर क्या कर रहे हैं।'

आज भी, युवा ब्रुअरीज साझा जानकारी और प्रभाव की परंपरा जारी रखते हैं और अपने व्यापार मॉडल में ईएसओपी काम कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, मॉडर्न टाइम्स ने व्यापार में सिर्फ तीन साल बाद ईएसओपी संरचना को अपनाया। आधुनिक समय संचार प्रबंधक डैन रीड्स कहते हैं कि शुरुआती गोद लेने का मतलब उन लोगों में से है, जो किसी दिन कंपनी के साथ थे, किसी दिन उनके द्वारा किए गए प्रयास से काफी लाभ होगा।

() स्वतंत्र शिल्प शराब बनानेवाला सील की तलाश करें )

रीड बताते हैं, '' हमारे पास कर्मचारियों के बीच युवा उम्र भी है। 'इसका मतलब है कि इक्विटी की एक उच्च मात्रा जो हम अंततः भुगतान करेंगे, वह पूरी तरह से रिटायरमेंट फंड में जाने के बजाय नए व्यवसायों और कैरियर उपक्रमों को शुरू करने की संभावना है।'

कर्मचारी-स्वामित्व शिल्प ब्रुअरीज की स्वतंत्र भावना को मजबूत करता है। वही स्वतंत्रता जो शुरुआत से ही अमेरिकी शिल्प बीयर को आगे बढ़ने में मदद करती है।

'1980 के दशक में वापस, शराब की भठ्ठी शुरू करने का विचार दूर का विचार था,' मास बे ब्रूइंग के अध्यक्ष चार्ल्स स्टोरी याद दिलाते हैं। “यह स्वतंत्रता की एक निश्चित भावना और इसे अकेले जाने की इच्छा की आवश्यकता थी जो हमेशा हमारे डीएनए का एक हिस्सा रहा है। मुझे लगता है कि हमारा ईएसओपी हमारे मूल्यों और मान्यताओं का प्रतिबिंब है। आसान विकल्प एक रणनीतिक खरीदार या वित्तीय संस्थान को शेयर बेचने के लिए होता, लेकिन हम अपनी स्वतंत्रता के एक हिस्से को खो देते। मुझे लगता है कि संरक्षण हमारे निर्णय और वर्षों में हमारे मूल्य और विश्वास प्रणाली में परिलक्षित होता है। ”

स्वतंत्र शिल्प ब्रुअरीज और कर्मचारी-स्वामित्वअंतिम बार संशोधित किया गया था:23 जनवरी, 2020द्वारा द्वाराआरोन स्प्रेंगेलर

हारून एक शिल्प बियर लेखक और बाज़ारिया है जो डेनवर, सीओ में स्थित है और ब्रूवर्स एसोसिएशन में एक पूर्व क्राफ्ट बीयर प्रोग्राम इंटर्न है। लेखन के अलावा, आरोन सामग्री निर्माण और मीडिया प्रबंधन में अपनी पृष्ठभूमि के माध्यम से स्थानीय ब्रुअरीज को बढ़ावा देने के लिए काम करता है। आरोन के बाहर के जुनून के कारण उसे देश भर में नए ब्रुअरीज का पता लगाने का अवसर मिलता है, लेकिन वह एक दृढ़ विश्वास रखता है कि वे एक दिन की चढ़ाई के बाद अच्छी तरह से अर्जित 'शिखर बीयर' के माध्यम से सबसे अच्छा आनंद लेते हैं।

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